İyi bir tasarım tek başına yeterli değildir. Proje yönetimi, tasarımın doğru zamanda, doğru bütçeyle ve doğru kaliteyle hayata geçmesini sağlar.
Tasarım başlar. Ama iş orada bitmez.
Asıl süreç:
→ yönetimle başlar
Bir projenin üç temel ayağı vardır
→ zaman
→ bütçe
→ kalite
Bu üçü dengede değilse:
→ proje başarısız olur
1. Zaman yönetimi
Zaman en kritik kaynaklardan biridir.
- proje takvimi
- iş programı
- teslim tarihleri
Gecikme:
→ zincirleme sorun yaratır
Zaman neden uzar?
- plansız süreç
- iletişim eksikliği
- revizyonların kontrolsüz olması
Doğru yaklaşım
→ planlı ve kontrollü ilerlemek
2. Bütçe yönetimi
Her kararın bir maliyeti vardır.
- malzeme seçimi
- üretim yöntemi
- işçilik
En büyük hata
Bütçeyi en başta netleştirmemek.
Sonuç:
→ sürpriz maliyetler
Doğru bütçe yönetimi
- gerçekçi planlama
- alternatif çözümler
- önceliklendirme
3. Kalite kontrolü
Hızlı ve ucuz her zaman iyi değildir.
Kalite:
→ uzun vadeli değerdir
Kalite nasıl korunur?
- doğru malzeme
- doğru uygulama
- sürekli kontrol
Koordinasyon en kritik faktörlerden biri
Projede birçok ekip vardır:
- tasarımcı
- üretici
- uygulamacı
Hepsi aynı dili konuşmalıdır.
İletişim hatası = proje hatası
Yanlış anlaşılan bir detay:
→ büyük probleme dönüşebilir
Sürekli kontrol şarttır
- şantiye ziyaretleri
- ilerleme takibi
- anlık çözüm üretme
Risk her zaman vardır
İyi proje yönetimi:
→ problemi önceden görür
Başarılı proje nedir?
- zamanında teslim
- bütçeye uygun
- kalite standardında
Arkethane yaklaşımı
Arkethane olarak proje yönetimini tasarım kadar önemli görürüz.
Çünkü:
→ iyi fikir + kötü yönetim = başarısız proje
